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工具賦能精準破題，數據驅動質量提升

                     ——質量學習二期“QC七大手法”

紐科倫公司全面質量培訓班第二期開班

2025年4月26日-4月27日，紐科倫公司全面質量培訓班第二期在生產樓308會議室如期舉行。紐科倫公司高層及公司管理層代表參與，共同聽取第一期成果匯報并為上期課程優勝小組頒獎。

紐科倫副總經理為第一期優勝小組頒獎

課前，結合第一期《全流程質量協同管理》課程培訓內容，10個學習小組針對公司質量、生產瓶頸相關問題，累計實施微改善項目76項，通過流程標準化、設備參數優化及防錯裝置升級等舉措，縮短關鍵工序平均作業周期、推動產品質量提升，直接為生產管理帶來顯著的成本節降。

品質質量管理專家老師講解QC七大手法

質量培訓班課堂學員積極踴躍發言

本期，針對質量應用工具，國內品質質量管理專家余波文老師就《QC七大手法》展開授課。首先，余老師以質量七問為切入點，就質量改善的底層邏輯概念與學員深入探討，指出現代傳統制造業的典型矛盾是“效率優先易埋質量隱患，嚴控標準又制約產能釋放”。其次，結合練習案例，余老師詳細講解了QC七大手法的應用，第一、通過檢查表、層別法實現數據精準采集與分類，識別問題本質；第二、通過排列（柏拉）圖，鎖定關鍵缺陷，因果圖深挖問題根源，強化因果邏輯思維；第三、通過魚骨圖清晰呈現因果關系，頭腦風暴整合多元視角，打破思維定式；第四、通過直方圖、控制圖、散點圖展示數據分布規律，監控過程穩定性，分析變量間相關性。以上講解與練習推動員工主動參與問題分析與結果改善，以“用數據說話”的思維模式，帶領全體學員感受質量文化氛圍。最后，結合生產、質量問題的解決邏輯，余老師提煉并總結QC七大手法的應用技巧，同時呼吁員工通過PDCA持續改進循環即“假設→驗證→固化”模式，主動發現，主動參與、主動解決，深化個人質量責任感。

   千錘鍛精工，微米見真章。創新思維賦予我們突破天際的羽翼，而質量根基是鑄就穿越周期的航船。紐科倫公司將以2025年全面質量提升為戰略支點，利用QC七大手法—從研發端—制造端—客戶端，推動全員質量意識的提升。通過員工意識提升讓每個崗位都成為質量防線，每項改進都轉化為價值落地。我們堅信質量管理的持續升級，必將成為企業跨越周期、引領行業的關鍵引擎。